乐逗执行副总裁高炼惇表示,无论中外游戏企业,设立海外公司的失败率远高于游戏运营本身。风险来自于两方面:首先往往派遣不接地气的本国人主导,其次找不到或不信任当地的一流人才。

乐逗高炼惇:建海外分公司风险高需谨慎

  高炼惇在解释乐逗海外布局思路时,着重分析了设立海外分公司的利弊。高炼惇为乐逗联合创始人及VP,兼管乐逗的全球布局,此前曾多次以顾问身份,参与国内外多家公司的海外拓展事务。

  他认为,众多失败案例表明,不论中外,设立海外分公司都是一项风险较大的决定,失败率远高于游戏运营。“如果以在国内树立起品牌为衡量标准,恐怕也就寥寥数家成功了,比如宝开。”

  归纳失败的原因无外乎两条:1、空降本国高管,因不接地气而失败;2、要么聘请不到当地的一流人才,要么信任度不够。

  高炼惇指出,凡是做海外布局的公司,必然已具有一定规模了,比如准备上市。对这类公司来说,拓展海外市场的目的并非获得多大的成功,而是要能为投资者讲一个故事。因此,空降本国高管最保险。

  在人才方面,当地真正的一流人才一般会自己创业,通常只能聘请到一些2线人才,如职业经理人,但又产生一个忠诚度的问题。“设立海外分公司的难度等同于创业,而非经营,因此要求海外高管具有较高的忠诚度,职业经理人的风险主要是忠诚度低。”

  即便聘请到了当地的人才,他们的想法大部分不为国内所理解,此时就会产生信任问题。退一步讲,哪怕初期相信他,但是创业过程有起有伏,经历过一些失败后能否一直保持信任也是一个疑问。

  论及乐逗的海外布局,高炼惇对此并未过多透露,只表示将遵循“5小时”原则(即飞行时间在5小时以内,如港澳台、东南亚地区)。

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